12 اصل پروژه بر اساس PMBOK :
- نظارت/مشاوره (Steawrdship): نظارت/مشاوره مداوم، سخت کوشانه و مبتنی بر احترام متقابل بر تحویل پروژه
- تیم (Team): ایجاد فرهنگ تیم سازی و مسئولیت پذیری
- ذینفعان/دست اندرکاران (Stakeholders): تعامل مستمر با ذی نفعان جهت شناسایی دقیق نیازها و علاقمندی هایشان (بخصوص ذی نفعان/دست اندرکاران کلیدی)
- ارزش (Value): تمرکز بر ارزش (ارزیابی، برنامه ریزی، تحویل، تایید، پیگیری و گزارش ارزش)
- تفکر جامع (Holistic Thinking): تشخیص و پاسخ به تعاملات سیستم های پروژه و مدیریت پروژه
- رهبری (Leadership): ایجاد انگیزش، تاثیرگذاری، مربی گری و یادگیری
- مناسب سازی (Tailoring): تعیین و بومی سازی رویکرد تحویل پروژه بر اساس زمینه/محل/فرهنگ/جغرافیا/حجم و دریک کلمه Context پروژه
- کیفیت (Quality): ایجاد کیفیت هم در فرایندها و هم در نتایج نهایی پروژه
- پیچیدگی (Complexity): ایجاد راهکارهای حل پیچیدگی های پروژه بر اساس دانش، تجربه و یادگیری
- فرصت ها و تهدیدات (Opportunity & Threat): ایجاد راهکارهای مقابله با تهدیدات و بهره برداری از فرصت ها
- تطبیق پذیری و واکنش بموقع (Adaptability & Resilience): تطبیق دهی با پروژه و واکنش بموقع
- مدیریت تغییرات (Change Management): فعال کردن فرایند مدیریت تغییرات جهت دستیابی به وضعیت پیش بینی شده در آینده
محدوده های عملکردی زیر نیز جایگزین حوزه های دانشی ۱۰ گانه مدیریت پروژه گردیده است:
- تیم (Team)
- ذی نفعان/دست اندرکاران (Stakeholders)
- چرخه حیات (Life Cycle)
- برنامه ریزی (Planning)
- پیمایش عدم اطمینان و ابهام (Navigating Uncertainty & Ambiguity)
- تحویل (Delivery)
- عملکرد (Performance)
- کارهای پروژه (Project Work)
PMBOK جدید به جای “تحویل شدنی” ها بر روی “نتایج” تمرکز دارد.
A.Mohammadi / DCC Expert