مرکز کنترل اسناد و مدارک پروژه (DCC) - تهیه انواع کتابچه نهایی و فاینال دیتا بوک

کنترل اسناد یک حرفه مدیریت اسناد است که هدف آن اجرای فرآیندها و شیوه های کنترل شده برای ایجاد، بررسی، اصلاح، صدور، توزیع و دسترسی به اسناد می باشد.

مرکز کنترل اسناد و مدارک پروژه (DCC) - تهیه انواع کتابچه نهایی و فاینال دیتا بوک

کنترل اسناد یک حرفه مدیریت اسناد است که هدف آن اجرای فرآیندها و شیوه های کنترل شده برای ایجاد، بررسی، اصلاح، صدور، توزیع و دسترسی به اسناد می باشد.

نقش مستندات پروژه در تهیه لایحه تاخیرات


توضیح لایحه تاخیرات

مشکلات موجود در طول اجرای پروژه‌های پیمانکاری و بخصوص طرح‌های عمرانی، چالش‌های اساسی در پیشرفت پروژه به‌وجود می‌آورد که با توجه به ماهیت پروژه و نوع قرارداد اثرات متفاوتی را بر پروژه خواهد گذاشت. این تبعات می‌تواند شامل موارد مالی، زمانی و کیفی باشد.

افزایش مدت زمان پروژه‌ها و مشخص کردن میزان سهم هر یک از طرفین قراردادی در بروز آن‌ها همواره از مسائل مهم در پروژه‌ها به‌حساب می‌آید. درست است که می‌توان با بکارگیری شیوه‌های اصولی مدیرت پروژه، تاخیرات و میزان انحراف خروجی پروژه‌ها از اهداف را به حداقل برسانیم، اما مبحث لایحه تاخیرات زمانی مطرح می‌شود که تاخیرات و انحرافات در پروژه ایجاد شده‌اند. تاخیرات پروژه شامل تاخیرات مجاز (ناشی از قصور کارفرما و سایرین) و تاخیرات غیر مجاز یا به عبارت بهتر غیرموجه (ناشی از قصور پیمانکار) است. حال سوال اینجاست که چگونه می‌توانیم تبعات بروز تاخیرات را به کمترین میزان خود برسانیم و میزان تاخیرات مجاز را مشخص کنیم؟

لایحه تاخیرات سندی است که به کارفرما ارائه می‌شود. این سند موانع و مشکلات موجود در طی انجام پروژه را با تکیه بر مستندات موجود بیان و تبعات آن را تشریح می‌کند و سعی در شفاف‌سازی سهم هر یک از طرفین در بروز این تبعات دارد.



مستندسازی یکی از مهم‌ترین الزامات در طول پروژه می‌باشد که بسیاری از پیمانکاران، مشاوران و کارفرمایان از آن غافل هستند و در انتهای پروژه و در زمان رسیدگی به موضوع تاخیرات متوجه آن می‌شوند و برای تهیه آن‌ها اقدام می‌کنند. نکته بسیار مهم این است که ما به عنوان یکی از طرفین قرارداد باید از ابتدای شروع به کار، فرآیندی مدون و بهینه را برای ثبت و نگهداری مستندات پروژه خود در نظر بگیریم.


مستندسازی پروژه به شما اطمینان می‌دهد که تمامی داده‌ها و اطلاعات پروژه تهیه و تدوین شده‌اند، با داشتن چنین اسنادی حتی کسانی که به تازگی به پروژه می‌پیوندند نیز می‌توانند بطور کامل در جریان موضوعات و روند آن قرار گیرند. مستندسازی پروژه می‌تواند به تحلیل فرآیند تصمیم‌گیری، نقاط قوت و ضعف فرآیندهای مدیریتی نیز کمک کند. علاوه بر این، با اتکا بر مستندات می‌توانیم موضوع تاخیرات رخ داده در پروژه را برای هر یک از طرفین شفاف کنیم.


نکته: همچنین مدارک و مستندات مهندسی و کنترلی پروژه از اهمیت بالایی برخوردار می باشد، زیرا در پایان پروژه مدارک تحت عنوان کتابچه نهایی پروژه می بایست به کارفرما ارائه گردد و درقبال آن تضامین پیمانکار آزاد گردد...


نکته: مدیریت اسناد یکی از اساسی ترین الزامات برای تحلیل تاخیرات ، به خصوص قبل از وقوع تاخیر است. بدون وجود اسناد کافی ممکن است ادعا به صورت سطحی مطرح گردد و نتیجه قابل قبولی نداشته باشد، همچنین مدیریت اسناد در راستای طرح ادعا می بایست به صورت ساختار یافته باشد و در راستای اهداف از پیش تعیین شده اقدام گردد.


برخی از اصلی‌ترین دلایل پدید آمدن تاخیرات در پروژه‌ها:

مشکلات پیش آمده از سوی کارفرما و یا مشاور:

  1. تغییر محدوده کاری
  2. تاخیر در پرداخت پیش پرداخت و صورت وضعیت‌ها
  3. تاخیر در ارسال نقشه‌ها و دستور کارها و همچنین ایجاد تغییرات فنی گسترده و در زمان انجام پروژه‌ها
  4. عدم تامین به موقع مواد و مصالح مورد نیاز پیمانکار از سوی کارفرما
  5. مشکلات و مسائل مربوط به قرارداد و عدم تناسب زمان انعقاد شده در قرارداد با حجم کاری و زمانی پروژه که ناشی از عدم برآورد و بررسی صحیح و کامل پروژه می‌باشد.
  6. عدم توجه به شرایط درست انتخاب شرکت پیمانکار به تناسب حجم کاری و نوع پروژه


مشکلات به وجود آمده از طرف پیمانکار:

  1. عدم انجام برآورد صحیح از مقدار و حجم فعالیت‌های اجرایی پروژه
  2. عدم برآورد دقیق و مناسب از منابع انسانی و تجهیزات مورد نیاز پروژه
  3. نداشتن برنامه زمان‌بندی متناسب با منابع مورد نیاز، اجرایی نبودن برنامه‌ زمان‌بندی مبنا، عدم اجرا و کنترل مداوم آن
  4. نبود برنامه تدارکات، عدم کنترل بهینه مواد و مصالح مصرفی و سیستم انبارداری کارآمد
  5. عدم آگاهی نسبت به زیان های ناشی از بروز تاخیرات در پروژه

برخی از خسارت‌ها و زیان‌های ناشی از بروز تاخیرات از سوی پیمانکار

با بروز تاخیرات در پروژه، پیمانکار مستقیما متوجه ضرر و زیان‌هایی از قبیل افزایش چشمگیر هزینه‌های عملیاتی و بالاسری پروژه می‌شود اما این تنها بخش کوچکی از خسارت‌های وارده به ایشان است، زیرا در صورت ناتوانی در توجیه منطقی تاخیرات پیش آمده در پروژه، متحمل جریمه‌های سنگینی از سوی کارفرما خواهد شد.

برخی از این خسارات در شرایط عمومی پیمان شامل موارد زیر می‌شود:

  1. مفاد، ماده‌های 4، 5 ،6 ،7 و 46 شرایط عمومی پیمان
  2. اعمال جریمه تاخیرات مطابق ماده 50 شرایط عمومی پیمان
  3. محاسبه تعدیلات با شاخص متوسط در دوره تاخیرات غیرموجه وارده
  4. از دست رفتن اعتماد کارفرما و خدشه‌دار شدن اعتبار پیمانکار